Opera浏览器,体面地结束

Opera-Mini-vs-UC-Browser

作为曾经身处跟Opera Mini和Opera Mobile竞争的一线人员,看到Opera浏览器被中国财团收购,甚感欣慰。越来越多的国内企业开始全球竞争了,这个是好事啊。

作为曾经值得尊敬的竞争对手,被收购是一个体面的结束,总比痛苦的被Chrome和其它中国第三方浏览器前后夹击逼死要好。从商业的角度上讲,是Opera自身商业模式的落后带来的必然结果。

时光倒回2010年,那个时候手机大规模上网刚刚兴起,中国智能手机开始爆发,印度智能手机市场还未启动,市场上充斥着大量的Java/Symbian手机。Opera Mini在海外两大市场(印尼,印度)通过预装的方式收取授权费来获得收入。

然后,UC浏览器推出了第一个英文版,目标印度市场。两者的技术解决思路差不多,都是流量压缩。通过浏览器优秀的下载和断点续传功能,UC慢慢打开了局面,快速的获得了50万用户,为大规模爆发储备了足够的基础。

此时的Opera依旧没有将UC浏览器当做是一个正式的对手,努力在中国市场试图取得一定的突破,思路依然是预装收入。

到了2011年,UC浏览器国际团队全年在业务上的最大突破就是用户量的快速增长,原因是在印度地区成功的复制了国内网盟的经验。此时形成的商业模式闭环是:UC给小网站导量,小网站给UC带用户,小网站同时通过Google AdSense挣钱。小网站主和UC各自得到了自己想要的。

随着用户量的爆发,UC浏览器在印度市场的份额逐步增长,一年后已经超过了20%,追赶Opera Mini的步伐越来越快。后来随着各种运营业务的上线,板球、火车票等,成功反超Opera并压的死死地。

再后来,中国厂商纷纷进军印度和印尼,就没有Opera什么事情了。Opera收购了广告网络,收购了应用商店,试图从商业模式上取得突破,最终错过了广告网络爆发的大潮,没能翻身,颇为可惜。

利益相关:UC浏览器国际化团队的早中期成员